新規事業 の記事一覧
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起業経験者3人が、それでも組織を選んだ理由。300のソーシャルビジネス創出を支える、新たなキャリア
起業経験者は、一度組織を離れたら戻らない。そんなイメージを持つ人は少なくありません。実際、自ら事業を立ち上げた経験を持つ人ほど、「次も自分で起業したい」と考... -
プロダクト・レッド・セールス（PLS）とは？PLGから移行する判断基準と立ち上げの3ステップ
近年、SaaS（Software as a Service：クラウド型ソフトウェアサービス）業界を中心に「PLG（Product-Led Growth：プロダクト主導型成長）」が注目を集めてきました。し... -
AIで地域医療の課題解決に挑む――20年の事業開発経験を経て踏み出す新たな一歩
生成AIの進化を背景に、さまざまな産業でAI活用が進むなか、地域医療の現場でも新たな変化が求められています。医師不足や高齢化、医療アクセスの悪化など、多くの課題... -
デジタル・プロテクション（知的財産保護のAI化）がもたらす事業成長の新たな可能性
知的財産（IP）の扱いは、これまでの「守りの法務」から、事業の優位性を決定づける「攻めの経営資源」へとその役割を大きく広げています。特にAI技術を駆使した「デジ... -
ポストSaaS時代にBizDevが生き残るための戦略／プロダクト中心主義から「事業価値」への転換
長らく続いたSaaSバブルが落ち着きを見せ、市場は「ポストSaaS時代」へと突入しました。単にツールを導入すれば生産性が上がるという幻想は消え、顧客はより具体的な「... -
事業撤退の判断基準と進め方：撤退ラインの決め方から、決断後の4ステップまで
事業撤退の判断基準と進め方を体系的に解説。判断が先送りされる3つの構造的要因、事業開始前に決めるべき撤退条件、市場・KPI・資金・期限・戦略適合という判断軸の具体例、Kill Criteria方式とリアルオプション・アプローチ、そして撤退決定後の4ステップまでを整理します。 -
ウォンテッドリーの“第2の柱”を生み出す──チームに不可欠な「ビジョンとの接続」
既存事業が安定成長を続けるなかで、次なる柱となる新規事業を生み出すのは、決して簡単なことではありません。いわゆる「イノベーションのジレンマ」とも呼ばれるこの... -
コーポレート・インバージョンとは？知っておくべきM&A戦略の基本と事例
近年、M&A戦略の一つとして「コーポレート・インバージョン」が注目されています。これは、企業の課税所得を低い国や地域へ移すことを目的とした企業再編手法です。... -
フェイルファスト（フェイルファースト／Fail Fast）とは？意味・MVPでの実践・日本企業の課題を解説
デジタル化とグローバル競争が加速する現代において、「Fail Fast（フェイルファスト）」は、イノベーションを加速させるための重要な思考法として注目されています。し... -
「サードドア」とは何か？成功を切り拓く第三の選択肢と思考法を徹底解説
「サードドア（The Third Door）」という言葉を耳にしたことはありますか？これは、成功を掴むための新しい思考法を示すコンセプトであり、特にビジネスの第一線で活躍...
