ナレッジ の記事一覧
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オーバーエンプロイメント（Overemployment）とは何か──複数の仕事を掛け持つ働き方の実態と、企業が備えるべきこと
オーバーエンプロイメント（Overemployment／多重就業）とは何かをわかりやすく解説。複数のフルタイムを雇用主に知らせず掛け持つ「隠れた掛け持ち」の意味、副業・パラレルキャリアとの違い、リモートワークや成果主義という広がりの背景、企業側の情報漏えい・利益相反・生産性低下リスクと個人側のリスク、そして「一社で抱え込む」前提を手放し透明な形で人材を活かすための備えまで、働き方の変化を事業と組織の視点で紹介します。 -
クワイエットハイヤリング（Quiet Hiring）とは何か──採用せずに必要なスキルを「社内から調達」する新発想
クワイエットハイヤリング（Quiet Hiring／静かな採用）とは何かをわかりやすく解説。新規採用せず既存社員のスキルを引き出す「採用しない採用」の意味、ガートナーが提唱した背景、クワイエットクイッティングとの関係、配置転換・リスキリング・役割再設計・外部人材起用という4つの手法、実践する4つのステップまで、採用難時代の新しいスキル調達の考え方を事業開発の視点で紹介します。 -
WDO（Workforce Design Outsourcing）とは何か──正社員採用だけに頼らない「労働力設計」の新発想
WDO（Workforce Design Outsourcing／労働力設計の外部支援）とは何かをわかりやすく解説。採用代行や人材紹介との違い、正社員・業務委託・顧問・外部パートナー・AI・配置転換を組み合わせる6つの選択肢、自社に取り入れる4つのステップ、WDO時代に求められる「組織を設計する力」まで、正社員採用だけに頼らない新しい組織づくりの考え方を、事業開発の視点で紹介します。 -
政府「戦略17分野」とは何か──370兆円が動く成長領域を、事業開発と人材戦略の視点で読み解く
政府が「日本成長戦略」で選定した戦略17分野（AI・半導体、量子、核融合、バイオ、防衛、海洋など）を、事業開発と人材戦略の視点でわかりやすく解説。2040年度まで官民370兆円規模の投資構想の全体像、選定の背景にある成長と安全保障の2軸、BizDevが押さえるべき3つの読み解き方、見落とされがちな「人材・労働移動」の横断課題、そして成長分野で事業機会を捉える実践3ステップまでを紹介します。 -
中堅・中小企業が次の価値を生み出すために。「枠の外」に目を向けるという選択
中堅・中小企業には、長年培ってきた技術や顧客との信頼関係、地域に根ざした取り組みなど、自社でもまだ気づいていない価値が眠っています。一方で、その価値が言葉に... -
ラディカル・キャンダーで事業成長を加速させる：「徹底的な本音」の実践ガイド
新規事業開発（BizDev）の現場は、常に不確実性と隣り合わせです。仮説検証が外れた際、あるいはメンバーのパフォーマンスが期待に届かない際、あなたはリーダーとして... -
「プロンプト不要論」の正体—BizDevが生成AI時代に磨くべきは「問い」と「構造」の設計力
近年、生成AIの進化にともない「プロンプトエンジニアリング」の重要性が叫ばれてきました。しかし、モデルの高度化によって、長大な指示文を書かなくても期待通りのア... -
プレモーテム分析とは？新規事業の失敗を未然に防ぐリスク予測手法
プレモーテム分析とは、プロジェクトの失敗を事前に想定してリスクを洗い出す手法です。新規事業における活用方法、具体的な実施手順、陥りやすい落とし穴と対策まで、実践的なポイントを解説します。 -
30代で直面するキャリアプラトーを突破する5つの戦略——停滞を成長の起点に変える方法
30代で経験する「キャリアプラトー（成長の踊り場）」を突破するための5つの戦略を解説。隣接スキルの獲得、社内越境、アウトプット学習、外部接点の拡大、キャリアの再構築など、停滞を成長の起点に変える具体的な方法をご紹介します。 -
スキルタクソノミーとは？意味・3つの階層構造とスキルマップとの違いを解説
ビジネス環境の不確実性が高まる中、企業と個人が直面している最大の課題は「能力の不一致（スキルギャップ）」です。この課題を解決する鍵として世界的に注目を集めて...
