MANAGEMENT
講師：小峰 正仁
ABOUT
デジタルマーケティング支援やDX支援を展開する株式会社メンバーズの取締役として、コーポレート部門を統括し同社の上場までの成長を支えてきた小峰正仁さんによる研修。人材不足が叫ばれる昨今、採用は人事部門任せでは成功せず、人材の成長戦略は事業計画とセットで考えるべき重要事項です。事業サイド主導での採用活動・人材の成長戦略をワークショップ形式で学びます。
OVERVIEW
メンバークラスから管理職まですべてのビジネスパーソン
7時間（1Day）
集合研修
貴社オフィス会議室等（1都3県以外は別途交通費あり）
AGENDA
事業のビジョンとミッションの共有
ターゲットとなる人材のペルソナ設計
採用チャネルの選定と活用法
採用プロセスの設計と最適化
面接官のトレーニングと評価基準の設定
オンボーディングプロセスの設計
採用ブランディング戦略
成長ロードマップの作成
リーダーシップ開発
チームビルディング活動
イノベーション促進の施策
INSTRUCTOR
小峰 正仁
こみね まさひと
株式会社ブルーム 代表取締役
2000年に設立間もない株式会社メンバーズに入社し、2002年より取締役就任。社員数67人から未上場の入社当時から売上150億円、従業員1,000人、2度の経営危機を乗り越え、東証二部上場（2016年4月）、東証一部上場（2017年4月）へと、企業の存在価値拡大に注力。主な実績として、新卒採用0人→160人、離職率27%台から7%台へ。採用の効率化と社員の成長育成に取り組み事業成長の基盤構築に貢献。